Trao đổi với phóng viên Đầu tư, ông Tống Quốc Trường, Tổng giám đốc PVFC khẳng định, PVFC đang có những kế hoạch cụ thể để hỗ trợ các DNNVV thực sự có tiềm năng.

Thưa ông, trong bối cảnh hiện nay, DNNVV có vẻ như chưa phải là nhóm khách hàng tiềm năng của PVFC?

PVFC là 1 định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PV), với nhiệm vụ chính là thu xếp vốn cho các dự án của PV. Chính vì vậy, số lượng khách hàng là DNNVV hiện chiếm tỷ trọng không nhiều trong tổng số khách hàng của PVFC. Tuy nhiên, PVFC luôn coi DNNVV là nhóm khách hàng tiềm năng, cần được quan tâm hỗ trợ trong thơi gian tớí.

Lý do là số lượng các DNNVV của Việt Nam vẫn chiếm tỷ lệ lớn, khoảng tới 99% số lượng cơ sở sản xuất kinh doanh của cả nước, và giữ vai trò quan trọng trong việc đóng góp xây dựng và phát triển kinh tế. Tuy nhiên, hạn chế căn bản của khu vực DN này là năng lực tài chính, kinh nghiệm tổ chức và xây dựng dự án chưa cao, chưa coi trọng hệ thống báo cáo tài chính.... nên các tổ chức tín dụng rất khó đánh giá chính xác năng lực của DN. Hơn thế, phải thừa nhận là các tổ chức tín dụng vẫn thường chú trọng nhắm tới các khách hàng lớn, tín nhiệm nhằm đảm bảo an toàn nguồn vốn và có khả năng sinh lời cao.

Lựa chọn DNNVV là khách hàng tiềm năng, PVFC có những kế hoạch cụ thể nào để chia sẻ với DNNVV?

Tới đây, PVFC sẽ hợp tác chặt chẽ với các DNNVV trong các lĩnh vực cho phép theo quy định của Ngân hàng Nhà nước đối với các công ty tài chính, với mục đích hỗ trợ tài chính, vốn đầu tư; tư vấn tổ chức và xây dựng dự án; tổ chức các lớp đào tạo, hướng dẫn cho doanh nghiệp cách thức quản lý và sử dụng vốn hiệu quả. Nhu cầu quan trọng trước mắt hiện nay đối với khu vực này là vốn song về lâu dài, năng lực chính là điều mà các DNNVV cần phải cải thiện để đảm bảo được sự tín nhiệm với các tổ chức tín dụng. Chính vì vậy, lựa chọn cách thức hỗ trợ thông qua tổ chức các lớp đào tạo, nâng cao năng lực cho DNNVV theo tôi là sự hỗ trợ lâu dài và bền vững, tạo cho các DN sức cạnh tranh và khả năng phát triển mạnh mẽ hơn.

Trong hội thảo bên lề Lễ trao giải Sao Vàng đất Việt năm 2008 vừa qua, ông có đưa ra kế hoạch hỗ trợ các DN Sao vàng dất Việt nâng cao năng lực tài chính. Kế hoạch này đã được triển khai ra sao, thưa ông?

Năm 2007, PVFC và Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam (VYEO) đã ký kết thoả thuận hợp tác toàn diện. Theo đó, VYEO tạo điều kiện để PVFC tiếp cận, giới thiệu các sản phẩm/dịch vụ tài chính, đầu tư tài chính tới các DN là thành viên VYEO. PVFC sẽ hỗ trợ, hợp tác tích cực và cung cấp cho các thành viên của VYEO về các dịch vụ tài chính doanh nghiệp và dịch vụ tài chính cá nhân phù hợp với chức chức năng nhiệm vụ, quy định của PVFC và quy định của pháp luật. Các sản phẩm dịch vụ tài chính DN trọn gói bao gồm các dịch vụ: thu xếp vốn, cấp tín dụng cho các dự án hoặc đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của DN với các điều kiện thuận lợi, chi phí hợp lý; hợp tác đầu tư, tư vấn đầu tư dự án và đầu tư trên thị trường chứng khoán; nhận uỷ thác quản lý vốn của doanh nghiệp với thời hạn linh hoạt và lãi suất hấp dẫn; các dịch vụ tư vấn tài chính DN như tư vấn tài chính dự án, quản lý dòng tiền doanh nghiệp, cơ cấu lại tài chính doanh nghiệp, mua bán nợ… Ngoài ra, PVFC cũng cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp như tư vấn cổ phần hoá, các dịch vụ ngoại hối, các dịch vụ bảo lãnh, thanh toán; các dịch vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp.

Đến thời điểm hiện tại, PVFC đã triển khai hợp tác đầu tư với nhiều doanh nghiệp thành viên của VYEO trong các lĩnh vực: năng lượng, sản xuất công nghiệp, du lịch cao cấp.